七朵组合高清视频高清剧情介绍:

◎在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。
◎瞄准天空的人总比瞄准树梢的人要射得高。
◎胸中没有大目标，一根稻草压断腰；胸中有了大目标，泰山压顶不弯腰。
第二章 无规矩，难成方圆——制度为团队保驾护航
在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
——华为公司创始人及总裁任正非
距离规范化还有多远
一个好的团队，应该是即使管理者不在，所有团队成员也可以自觉履行工作职责，整个团队仍可以正常运行。所以，一个出色的企业，往往是用制度去管理，而不仅仅是依靠人督促每个员工应该做什么、不该做什么。一个企业要想持续繁荣，就必须有一套行之有效的规章制度，来指导员工为实现目标而努力。凡是能进入世界500强的企业，无不是制度管理的佼佼者。可以说，任何一个希望做大、做强的企业，都不能忽视制度的建设与管理，正如《孙子兵法》的作者孙武在刚开始为吴王练兵时，先强调军队的纪律与制度，凡是违反的，一律严加处理，甚至吴王的两个爱妃也因不遵守军纪而被处死。难以想象，一支军队如果不能贯彻好纪律，又怎么能够上阵打仗呢？
在团队管理中，也是如此。如果团队内部没有制度，或者制度不健全，那么员工就容易无所适从，不了解具体的行事规则。而对于现在的企业来说，规模无论大小，如果没有一套行之有效的制度，对这个企业来说，几乎是一个致命的硬伤。企业在自己的发展历程中，有不同的阶段，有些阶段可能对于“人治”依赖的多些，有些阶段可能需要依赖制度才能很好地运行，不管是哪个阶段，企业若想实现规范化管理，就必须有一套制度，只有管理规范化的企业，才能赢得人们的尊重，才能有持续的发展力。这一点对一个团队来说，也是如此。有一个企业家，公司开办了十年，始终没有大的起色，甚至濒临倒闭的边缘。究其根本原因，就是这家公司的老板忽略制度建设，不管什么事情，都是口头通知，完全依靠“人治”的方法来管理，制度几乎是空白。由于没有健全的制度，使得企业管理具有很大的随意性，结果员工对公司不满，老板又觉得员工给他“不卖力”，导致员工更换频繁，老板与员工之间的关系紧张，严重影响了这家公司的生存与发展。