苹果首席运营官视察夸赞中国供应商，而苹果 16 中国供应链零件占比不到 2%，这是故弄玄虚还是另有目的？此前央媒呼吁我们如何应对苹果？
     【一、互相成就】
     苹果 15 部分是去年在印度生产的，可苹果 16 还没问世呢！那时候的新闻，大家都知道！印度生产的苹果 15，差点把苹果名声搞臭了，跟扔咖喱桶里似的！
     世界各地的苹果粉丝都对印度的苹果手机颇有微词，印度工人组装苹果手机时，连最基本的背壳生产都有问题，良品率还超低！
     问题频出，苹果 15 大降价，苹果公司股价跳水。这次苹果 16 虽在中国的零件供应不足 2%，但苹果高层还是得跑来中国做做样子，给苹果 16 挽回些消费者的好感！
     中国供应链优势尽显，不过，要说中国供应链和苹果的关系，其实就是相辅相成！
     苹果的供应链和中国在制造第一代苹果时就开始紧密合作了。现在，很多和苹果合作的供应链都成了 A 股的抢手货，比如京东方、比亚迪、蓝思科技、立讯精密等等。
     因为当时中国工厂技术不成熟、工人素质不够高等原因，苹果没有把所有供应链都转到人工成本更低的中国工厂，工人们只是做些简单重复的活。
     工厂工序都写在白板上，苹果技术员常驻，帮工厂升级技术。这体现了苹果的远见，也展现了其在中国铺供应链的决心。
     大家都说，供应链做得好，就能赢得天下！小米能在困境中崛起，排名全球第三，跟它对供应链的改革有很大关系。那苹果呢，它的供应链在世界能排前五，管理方式很独特。
     比如说，当初乔布斯发现塑料屏幕很容易被刮花，苹果就马上组织中国工厂的工人，把它换成了比例屏幕，没几天就完成了任务！
     无论是 ERP 还是控制系统，苹果生产线上所有设备和软件都来自苹果，只要线上出一点问题，中国的工程师们都会立刻发现，轮值的工程师至少有 20 名以上！
     中国工厂没有白费苹果公司的努力。像领益智造这家中国公司，从 2009 年起就开始为苹果公司的多个系列产品生产零件，而不只是简单组装。
     苹果因为中国供应链的发达，把自己的工厂都卖了，开始走轻资产模式了。
     2018 年，富士康母公司鸿海精密因为苹果手机销量大减，股价从 120 多元直接暴跌至 80 多元。
     很明显，中国供应链和苹果是相互成就的关系，一荣俱荣，一损俱损！
     【二、出走中国】
     虽然苹果成就了很多供应链企业，但这些企业对苹果的依赖也非常严重，苹果对供应链的要求又高、数量又大。一旦苹果离开中国，这些企业的损失将非常惨重，甚至可能直接倒闭。
     中国供应链非常适配苹果生产，要在他国再造一条合适的供应链很难。
     但是苹果现在在印度大力投资，还打算在印度生产起码全球四分之一产量的苹果手机，这足以说明他离开中国、转向印度的决心了。那么，苹果到底为啥要执意离开中国呢？
     中国代工费从 2016 年的 40 元不到，到现在的 90 元不到，而苹果 7 的售价从 5000 多元涨到了苹果 14 pro max 的 12000 多元，由此可见，人工成本上涨并不是主要原因。
     据我国国际贸易研究院报告，跨国公司供应链发展趋势是多元化、近岸化和本土化，很多工序都在一个地方完成了。
     苹果早有去全球化战略，将全球元器件供应，改为美国本土供应。这跟近年国际形势不稳，还有美国要重振制造业有关。
     虽然苹果离开中国的原因还没公布，我们只能猜，但它离开中国的脚步已经在加快了，没有停下来的意思，可能只是在作秀。
     苹果离得开中国吗？
     中国不依赖苹果的技术，也不依赖苹果的电子元器件，苹果离开中国也能生产，这是苹果能离开中国的底线。
     近几年的数据显示，中国大陆在元器件领域的占比一直不到百分之五，甚至呈下降趋势。苹果的元器件主要来自美国和韩国，尤其是美国，这两年越来越多，快要超过三成了。
     最近有消息称富士康加大了投资，但实际上，这并不是因为苹果回心转意追加了投资，公司公开信息中并没有这方面的显示。
     苹果执意撤离中国似乎没有变化，虽然现在还在中国生产组装，但离开只是时间问题了。
     【三、选择印度】
     疫情那几年，中国工厂开工难，产量低得让库克震惊，这就促使部分苹果产品在印度生产了。
     富士康是苹果的老组装厂乙方，也和苹果一样，在印度投资建厂，厂址选在印度即将成为全球电子制造业新中心的泰米尔纳德邦。
     当地政府还配合富士康，把工作时间从 8 小时改成了 12 小时。可印度除了劳动力便宜，很多方面其实比中国受限多。
     印度早已甩掉外企坟场的帽子了，但苹果在这也遇到不少问题，比如土地所有者、宗教、当地政府，还有一问三不知、特别难搞又懒的工人。
     苹果想在中国工厂的帮助下，把在中国走过的路在印度再走一遍，但目前来看，特别困难。
     中国和印度国情大不同。
     印度有宗教，且深受宗教影响。中国实行了多年的九年义务教育，社会风气较好。而印度的义务教育通常无法落实，社会基础建设和风气也一般。
     像现在，十五六岁的未成年女学生，辍学率能达到 40%上下，有女厕的学校却只有 60%左右。
     所以苹果有可能会回到中国，但别抱太大希望。目前，大部分跨国公司都在往印度和越南那些国家转移，这是制造业的大趋势。
     【四、央媒呼吁“多元化布局”】
     上次苹果露出离开中国的苗头，央媒就提醒中国的工厂，要早点打算，开展多元化业务。
     多元化布局就是多角化布局。在当前复杂多变的形势下，很多企业如果不拓展新产品、新市场，还死守着之前的单一生意模式，不懂得灵活变通，很容易遭受打击。
     企业多元化经营常见的有以下四种方式：
     企业可以利用现有设备和技术工人，生产与本行业相同但小分类不同的产品，比如轿车和货车，这就是同心型多元化。
     可以围绕原来的粉丝、客户，向他们推荐可能会购买的产品，这就是水平型。
     垂直型是指企业向所在行业的上下游发展，比如纺织厂增加服装厂业务，汽车维修厂增加二手车业务等。
     最后一种是整体性布局，就是综合运用多种方式。当然还有其他分类，不过它们能降低风险、提供多种选择，还能推动原业务发展。
     苹果在中国合作的供应链工厂，要想不依赖苹果，就得多元化发展，多项业务多个客户，这样可以规避风险，不受苹果这个大客户的牵制！
     曾经的苹果产业链巨头之一，欧菲光惨被苹果踢出去，就像被大山压顶。
     被踢出供应群后，欧菲光资金周转不灵的传闻四起。于是，他们卖掉了旗下四五家正常运营的子公司。
     更让人心疼的是，原本供应给苹果的触摸屏相关业务都被卖掉了。失去苹果后，这些业务也没有发展的可能了。
     我们来看看，欧菲光咋就被踢出局了呢？
     欧菲光本就是国企，近二十年来，通过收购索尼的华南公司，实力不断增强，这才被苹果看上。
     并且欧菲光也是国企，在目前地缘政治和中美博弈的背景下，其面临的风险较大。
     欧菲光供应的前置摄像头，很多国内外的厂家都能生产，并非苹果的专利。而且，它的实力或许难以应对苹果的下一次升级。
     他可不是个例，接下来苹果要是彻底退出中国，那几乎所有企业都得学一学“怎么吃苹果”。
     欧菲光这事儿给咱们的启示可不止这一点。曾经股价暴跌、卖房卖公司卖业务的它，在多元化改革后又重新活过来了！
     欧菲光开始调整业务结构，推动多元化发展。以前是给苹果供货，现在则转为提供安卓摄像头，并增加了多项新功能，如多摄像头、适配 3D 场景等。
     而且欧菲光直接进入智能汽车领域，这可是个大热门啊。现在的欧菲光
     通过整体多元化布局，离开苹果后，他活出了另一番模样，日子过得挺滋润！
     虽然苹果铁了心要离开中国，但我们也能应对。欧菲光给依赖苹果的企业做出了好榜样，我们要吸取教训，提前布局多元化，没了苹果，企业也能过得好！
     资料来源：
     新华网：乔布斯走了七年：苹果的“变”与“叛”
     人民网报道，苹果财报超预期，未来布局影响“果链”